今年以来，浙江美术馆建设切实按照省委、省政府提出“功能完善、设施先进的一流美术馆”的要求，有效推进工程实施、业务筹备、内部建设，为今年6月工程竣工落成，年底局部开馆试运行，明年上半年全面开馆运行打下良好基础。

    1、稳步实施工程建设。完成办理所有建设审批手续，通过合理安排、科学实施，尽力弥补因拆迁受阻造成的工期延误。截至去年底，土建工程主体结顶，安装完成40％，全年完成基建投资4300万元，累计完成1.46亿元，占项目总投资的48.6%。完善工程监督管理机制，加强与参建各方的沟通协调，确保工程进度、施工质量、安全生产、投资控制等目标的实现。合理调整投资结构，强化和完善功能设施，及时实施必要的设计变更，增设展厅恒温恒湿系统和气体灭火系统，深化完善精装修方案。

    2、积极开展业务筹备。按照建立浙江美术馆美术藏品体系、陈列展览体系、学术研究体系、审美教育体系和文化交流服务体系的目标，积极开展藏品征集、开馆展览活动策划、业务运行机制调研等筹备工作。编制并实施《浙江美术馆藏品建设实施方案》，向重要美术展览活动征集优秀作品，积极探索民间美术、老一辈艺术家美术作品抢救性征集的有效途径。全年共征集藏品180件，兑现奖励 120.52万元，征集资金使用效益明显。精心策划开馆展览和学术配套活动，研究制定陈列布展方案，提出一系列能够全面展示浙江美术底蕴和综合实力的展览项目。成功承办《走进阳光》画展，确定馆标中标方案，加大舆论宣传力度，积极为美术馆业务建设开展铺垫。

    3、编制开馆项目经费预算方案及机构编制方案。在深入调研和广泛征求意见的基础上，借鉴国内外先进美术馆运行经验和惯例，结合自身实际，编制了《浙江美术馆开馆项目及经费估算方案》和《浙江美术馆机构设置与人员编制方案》，开馆项目经费总估算为1.6亿元左右，编制人员控制在100人左右。开馆经费配置强化库房、展厅、照明等专业设施设备的科学性、先进性和完备性，开馆项目突出重点，营造亮点。人员配置和管理机构设置符合精简效能原则，强化专业技术人才的集聚，积极利用社会化人力、智力资源。方案经专家评审和省文化厅美术馆工程建设领导小组讨论研究得到基本认可，为一流美术馆目标的实施和开馆正常运行提供了科学依据。 

    4、加强内部管理和队伍建设。根据美术馆建设进程要求，加强筹建领导班子建设，通过公开招聘充实专业技术力量，建立党支部。制定实施13项内部管理制度，初步建立确保筹建工作规范运行的管理体系。实行岗位职责考核、目标管理和内部分配制度改革。严格执行财务管理、政府采购制度，保证资金流畅、安全和节约支出。省财政厅、省审计厅审计后对财务管理表示满意。认真做好藏品、固定资产和档案资料管理。强化对全体筹建人员的教育，注重创新，营造活力，不断锤炼队伍的业务能力和专业素质，全体筹建人员敬业爱岗、攻坚克难、廉洁自律，体现出团结合作的团队精神，求真务实的科学精神，兢兢业业的实干精神，形成全心全意投身美术馆建设的良好创业氛围。 

    2007年是美术馆建设的关键之年。为确保今年6月工程竣工落成，年底局部开馆试运行，明年上半年全面开馆运行目标的实现，在下一步工作中要再接再厉，毫不松懈，着力推进，务求全胜。

    第一，严格工程监管，督促参建各方切实履行合同，落实责任。及时发现和解决实施中影响工程质量和运行功能的问题，保质如期完成一流美术馆建设目标。

    第二，加紧完善开馆项目经费预算方案及机构编制方案，确保美术馆运行效能和活力实现。积极争取省有关部门的支持，尽早完成申报审批程序，加紧组织实施。 

    第三，积极筹备开馆业务活动。瞄准当代美术展览和学术活动最高水平，加大藏品征集力度，有效组织国内外优秀美术资源，策划实施开馆系列活动，精心筹划好结构合理、影响大的开馆特展、学术活动及其他配套活动。编制陈列展示大纲和总体方案，重点做好“浙江美术发展历程”、“浙江美术名家”、“浙江民间工艺美术”等基本陈列。积极创设和申办“中国美术节”。

    第四，着力提高美术馆的管理运行能力。全体筹建人员不仅要当好美术馆的建设者，更要当好美术馆的管理运行者。通过工作实践、调研学习、岗位培训和业务训练，进一步提高现有筹建人员的业务素质和工作水平，更好地适应开馆运行的新要求。按照精简效能原则进行机构设置和人员配备，积极利用公平竞争机制，严格进人标准，充实专业技术和管理骨干力量。加强党组织建设，充分发挥党员在美术馆建设事业中的先锋模范作用。大力倡导勤勉敬业、团结拼搏、开拓创新、廉洁奉公的创业精神，为一流美术馆建设提供思想保证。