2017年是浙江美术馆的“整体改革创新年”，开年伊始，全馆上下都明确目标，强化意识，“撸起袖子加油干”，积极投入到改革创新的工作中。春节假期后上班第一天，馆领导班子就召开了馆长办公会议，专题研究全年工作安排，把“深化改革、创新发展”作为整体的工作思路。第二天下午，馆部召开典藏征集专题会议，重点研究藏品征集项目和“海外回流”征集程序。休息一天后，在周一的馆务例会上，各部门都谈了今年的工作思路和重点工作。上周五下午，又专题研究了网络宣传和微信公众号编辑工作的改革措施。总体来讲，改革的气氛已经非常浓厚，大家都希望通过改革创新来更好地推进美术馆的各项工作。

  2月13日上午，浙江美术馆召开了2017年工作部署大会，馆长斯舜威作了题为《明确方位，认准目标，翻篇归零，改革创新，努力开创浙江美术馆各项工作新局面》的主旨报告，要求全体职工把思想认识统一到馆部的部署和安排上来，开好局，起好步，为做好全年工作打下扎实的基础。除1人在国外请假缺席，其他职工均按时参加会议，提前进入会场就位，体现了良好的会风会貌。

  斯舜威指出，2017年以改革为主旋律，这是大势所趋，今天的会议是一次全面深化改革的研讨会，也是一次战前动员大会。2017年，浙江美术馆面临事业发展的“重要机遇期”，迎来了“全面提升年”。要以高度的使命感、责任感，把习近平总书记的系列重要讲话精神贯彻落实到各项工作当中去，坚持服务大众、文化惠民的工作导向，充分发挥国家重点美术馆的社会功能，注重发挥专业优势，进一步提升内涵建设，大力弘扬社会主义核心价值观，把浙江美术馆打造成为浙江公共文化服务体系中的优秀品牌和核心力量。2017年的总体工作思路是：牢记嘱托、调整定位；抓住机遇、重点突破；改革创新、全面推进，实现美术馆事业更大的提升和超越。我们要“明确目标、认准目标、务必达标、力争夺标”。

  全体员工要认清浙江美术馆的坐标方位，充分发挥国家重点美术馆的示范引领作用，站在全省美术工作的高度，推动美术馆专业化、标准化建设，实现美术馆从“重点”向“一流”的跨越。

  斯舜威指出，确定方位，明确坐标，这是省文化厅金兴盛厅长在讲话中提出的要求。我们要审时度势，充分地认识自我，认识一个行业在社会上的方位和坐标，认识一个单位在行业中的方位和坐标，认识一个员工在一个单位里的方位和坐标。斯舜威谈到，过去的成绩和荣誉应该“归档”，但是问题不能回避，不能视而不见，更无法“归档”，而必须切实解决。去年底，在党支部的统一安排下，与各个部门职工进行了面对面谈话，广泛听取意见，认真征集了存在于10个方面的26条问题，涉及考核、财务、学术、典藏、展览、外联、教育推广、设备网络、安全等方面。斯舜威从“问题清单”入手，详细阐述了今年改革的目标和思路。针对考核办法，将细化各部门岗位责任制条款内容，使之更加科学化、合理化、更具操作性，馆部负责对各部门考核，各部门再考核到个人。针对财务管理，提高预算支付执行力度，加强预算的超前性、科学性，推动各方面工作的计划性。针对学术人才缺乏，要充实学术力量，通过公开招聘，也鼓励馆内其他部门有学术能力的员工到学术部工作。针对典藏工作，要拓展征集渠道，健全评估机制，完善藏品体系。学术、展览、典藏的总体思路是“放开”，整合馆内馆外的资源，采用特邀研究员、特聘专家等办法，征集好的项目。针对教育推广工作，要注重网络安全，加强微信公众号等平台建设，重点做好“学雷锋”志愿服务、第二课堂等公共服务项目。针对运行保障工作，要全力以赴做好馆舍维修改造二期工程，重点抓好物业管理和安保工作。此外，在综合协调、政务公开、民主渠道、职工关怀等方面也要有新举措。斯舜威强调，只有把问题找遍、谈透，并找到解决的办法，扎扎实实予以解决，才可能明确我们的定位，找到新的发展目标。.

  斯舜威对2017年工作进行了部署，他概括为“站在一个高度，坚持两个一百，完善三个体系，夯实四个基础，实施五个突破，抓好十项重点，实现全面提升。”

  “站在一个高度”，就是站在以党建工作统领全局工作的高度，站在全省美术工作的高度，站在全心全意为人民服务的高度。全馆上下始终牢记习近平总书记对浙江美术馆的嘱托，认真按照省委、省政府和省文化厅关于浙江美术馆建设发展的目标要求，坚持把党建作为开展全馆工作的保障和促进机制，开拓新思路，创新党建活动新的模式，紧紧围绕“中国风格，浙江韵味，古今一体，面向世界”的立馆方向，加强学习教育，以内部控制建设为抓手，查找工作“短板”，规范工作流程，加强廉政建设。

  “坚持两个一百”，就是推进“百年文脉梳理”和“百年书画征集”，牢牢把握“两个百年”的学术思想，大力实施配套的征集、展览、研究和宣传推广项目。

  “完善三个体系”，就是完善运行保障体系、人力资源体系、专业品牌体系。运行保障是基础，要探索出一套适合美术馆实际的物业管理模式；美术馆专业人才高度密集，要做好考核制度规划和人才培养规划；“浙美”是一个大品牌、总品牌；其他各项工作，都可以形成品牌。如“艺游乡里”。各个部门都要争创品牌。具体到每一个人，也是品牌。人即品牌，我即品牌。好的人品、好的工作，都可成为品牌。

  “夯实四个基础”，就是夯实文化惠民、专业形象、优质服务、阵地意识基础。

  “实现五个突破”，就是要以党员网格化管理为突破口，营造良好的馆风馆貌；以“海外回流”为突破口，吸引更多的文化资源汇聚浙江；以成立浙江省美术馆联盟和推进美术职称评价为突破口，提升全省美术馆界的专业水平；以文创产业为突破口，加强美术馆自我造血和社会化合作能力；以学雷锋示范活动为突破口，创新公共文化服务的形式和内容。

  “抓好十项重点”，馆部梳理出党建、考核、内控、美术志编纂、馆舍维修、藏品信息化管理等10项重点工作，督促实施，一项一项予以落实，紧紧抓牢“改革创新、整体推进”这条主线，以“党建工作统领全局工作、重点工作引领日常工作”，不断获得持续发展的动力。

  最后，斯舜威还谈了员工的“精神面貌”，他提出，一是要有“存在感”，把自己投入进去。树立“浙美大家庭、命运共同体” 意识；二是要有“状态感”，让自己兴奋起来。有没有进入状态，是能否出彩的重要关键；三是要有“成就感”，让自己快乐起来。有奉献才有成就，“成就”有大有小，哪怕一件小事情做得完美，也是成就。四是要有“成长感”，让自己充实起来。希望每位员工都能随着“浙美”的发展而共同成长。

  在会议上，各部门负责人汇报了今年的改革思路和重点工作。同时，斯舜威与各部门签订了《浙江美术馆党风廉政建设2017年度责任书》《浙江美术馆重点工作2017年度责任书》《浙江美术馆部门目标管理2017年度责任书》。